喬澤鑫，27歲，畢業(yè)于西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)葡萄牙語(yǔ)專業(yè)，于2013年7月加入公司。參加工作四年半以來(lái)，已在莫桑比克常駐三年，從事代表處市場(chǎng)營(yíng)銷工作。因工作業(yè)績(jī)突出，被公司評(píng)為“2017年度先進(jìn)個(gè)人”。

敢吃苦，敢擔(dān)當(dāng)——做不一樣的90后

1991年出生的喬澤鑫，初入職場(chǎng)時(shí)不免會(huì)被諸多人貼上“吃不了苦”的標(biāo)簽。但當(dāng)他2013年11月第一次遠(yuǎn)渡重洋，來(lái)到陌生的莫桑比克開(kāi)始項(xiàng)目實(shí)習(xí)時(shí)，同事們都為這個(gè)初出茅廬的年輕人所表現(xiàn)出的韌勁、干練與沉穩(wěn)所驚嘆。喬澤鑫所實(shí)習(xí)的楠普拉供水管網(wǎng)項(xiàng)目，工期緊、項(xiàng)目小、生活條件艱苦且人手嚴(yán)重不足。在來(lái)到項(xiàng)目的第一個(gè)月，他就要全盤接手合同管理、賬單結(jié)算、日常采購(gòu)及勞務(wù)管理。對(duì)于剛剛離開(kāi)象牙塔的畢業(yè)新生，他所面臨的挑戰(zhàn)一度使他不知所措。但他不斷向身邊同事、業(yè)主及監(jiān)理工程師虛心求教，很快那些原先看上去不知所云的繁復(fù)工作漸漸開(kāi)始得心應(yīng)手。在項(xiàng)目部經(jīng)常斷水?dāng)嚯姷那闆r下，悶熱夏夜難以入眠，他沒(méi)有抱怨過(guò)一次；在身患瘧疾的第二天，他堅(jiān)持帶病參加與監(jiān)理的周例會(huì)；在項(xiàng)目收尾階段，身邊的同事一撥接一撥地回國(guó)休假，他毅然堅(jiān)守到項(xiàng)目圓滿驗(yàn)收，完成最后的撤場(chǎng)收尾工作。他深知，作為新時(shí)代的電建人，不僅要更懂創(chuàng)新，更要傳承老前輩們留下的踏實(shí)肯干、艱苦奮斗的優(yōu)秀品質(zhì)。他以自身的行動(dòng)向所有人證明，90后不僅僅是低頭族、手機(jī)黨、二次元，90后可以更膽大心細(xì)、逆向思維、高效專注。

善溝通，會(huì)思考，能統(tǒng)籌——落實(shí)三步走，簽約迎突破

在公司提出集團(tuán)化、屬地化、全球化“三步走”戰(zhàn)略后，在喬澤鑫的努力推動(dòng)下，在莫桑比克的所有成員企業(yè)在2017年實(shí)現(xiàn)聯(lián)合辦公，并在莫桑比克受國(guó)際制裁，宏觀經(jīng)濟(jì)萎靡不振的大環(huán)境下取得重大簽約突破。

在集團(tuán)化上，喬澤鑫團(tuán)結(jié)在莫桑比克的四家成員單位，一改過(guò)去各自為戰(zhàn)的局面，聚指成拳形成強(qiáng)大合力。2017年4月，莫桑比克市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合辦公，并推行周例會(huì)制度，各家單位溝通順暢，充分發(fā)揮各自所長(zhǎng)。尤其是在昌巴水電站前期踏勘組織及合同談判上，代表處充分協(xié)調(diào)前后方資源，集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)大大彰顯。經(jīng)過(guò)一個(gè)半月的艱難談判，成功簽署了合同額超10億美元的昌巴水電站項(xiàng)目，這是公司進(jìn)入莫桑比克市場(chǎng)十四年來(lái)最大的單體項(xiàng)目。

在屬地化上，憑借自身語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)，喬澤鑫充分融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。不僅在政府機(jī)構(gòu)、合作企業(yè)間的高層營(yíng)銷中游刃有余，更是得到當(dāng)?shù)貑T工的充分信任。他針對(duì)過(guò)去對(duì)待當(dāng)?shù)貑T工簡(jiǎn)單粗暴的管理模式，在代表處、各項(xiàng)目部及成員單位間充分強(qiáng)調(diào)并推動(dòng)對(duì)莫桑比克勞動(dòng)法及相關(guān)制度的解讀，大大減少了當(dāng)?shù)貏趧?wù)糾紛。與此同時(shí)，他協(xié)助在建項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)?shù)毓こ處熣衅?，不僅降低了成本還為項(xiàng)目在當(dāng)?shù)亓⑾铝肆己每诒?017年，莫桑比克市場(chǎng)在履行社會(huì)責(zé)任上也取得卓越成效，在他的努力及帶動(dòng)下，公司為莫桑比克加扎省青年培訓(xùn)中心及加扎省政府公務(wù)員日活動(dòng)進(jìn)行捐贈(zèng)，得到當(dāng)?shù)孛襟w正面報(bào)道，不僅為項(xiàng)目履約在當(dāng)?shù)卮蛳氯罕娀A(chǔ)，更樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

好學(xué)篤行，樂(lè)于分享

在莫桑比克工作以來(lái)，喬澤鑫扎根市場(chǎng)營(yíng)銷一線，三年時(shí)間他已經(jīng)成為“莫桑通”。書(shū)讀萬(wàn)卷，路行萬(wàn)里，他的足跡幾乎踏遍莫桑所有省份，對(duì)不同省份的經(jīng)濟(jì)、文化、飲食、民風(fēng)都了如指掌。他認(rèn)為最好的市場(chǎng)營(yíng)銷，必須要有最敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，最敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)必須要有最全面的市場(chǎng)認(rèn)知。三年來(lái)他通過(guò)不斷積累和學(xué)習(xí)，基本建立了一套針對(duì)莫桑比克市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的資料庫(kù)，幾乎涵蓋了宏觀經(jīng)濟(jì)的各個(gè)層面，為研究莫桑比克市場(chǎng)獲取了大量第一手資料。憑借對(duì)這些資料的研究和對(duì)市場(chǎng)的深入分析，他所編寫(xiě)的《莫桑比克市場(chǎng)規(guī)劃報(bào)告》獲得公司2017年“規(guī)劃引領(lǐng)”主題征文大賽國(guó)別規(guī)劃三等獎(jiǎng)。利用業(yè)余時(shí)間，喬澤鑫不斷豐富自身知識(shí)儲(chǔ)備，并在2017年通過(guò)了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試。

除了自身極強(qiáng)的求知欲，喬澤鑫還樂(lè)于分享自己所得。在初來(lái)莫桑代表處工作時(shí)，整個(gè)代表處除了他自己，沒(méi)有一名中方人員會(huì)說(shuō)葡萄牙語(yǔ)。這對(duì)當(dāng)時(shí)代表處內(nèi)部管理及對(duì)外溝通都造成了極大困擾。喬澤鑫為了改變?cè)摖顩r，根據(jù)身邊素材，自編課程，每日利用飯后時(shí)間向其他同事教授基礎(chǔ)詞匯及會(huì)話。最初是內(nèi)部教學(xué)，后來(lái)在當(dāng)?shù)厝A人圈傳開(kāi)，一些其他中資企業(yè)人員和華人華僑也紛紛前來(lái)聽(tīng)課，讓他在莫桑比克也得了一個(gè)“喬老師”的名號(hào)。

少年壯志當(dāng)拿云，山至高處人為峰。作為一名奮戰(zhàn)在大非洲的青年員工，喬澤鑫深知自己的使命與重?fù)?dān)，他不斷提升自我，立志與像他一樣的電建國(guó)際人在廣闊的非洲為公司闖出一番新天地。