評審221個項目、約1000億美元合同額，包含著剛果（布）鉀鹽礦、老撾北本水電站等一個個重點項目，造價評審中心16名員工融入編標(biāo)團(tuán)隊，深度參與公司經(jīng)營工作，為公司事前算贏、拿到高質(zhì)量訂單做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。當(dāng)他們在excel表格上演算著每一項數(shù)據(jù)時，心中卻從未忘記“仰望星空”，經(jīng)歷一年多的辛勤努力，終于完成了集團(tuán)海外智算造價平臺的調(diào)研和招標(biāo)工作，這座新的數(shù)字堡壘將于2025年正式實現(xiàn)上線運營。

深度參與 躬身入局拿項目

11月19日，剛果（布）某完成簽約，歷時近一年的馬拉松終于跑到終點。2024年春節(jié)剛過，造價評審部便與編標(biāo)團(tuán)隊集中辦公1個多月，對項目重難點、工程量計算依據(jù)、組價方式、基礎(chǔ)價格和項目報價等方面逐一分析評估，在3月份完成三級評審和投標(biāo)決策后將成果提交業(yè)主，5月份根據(jù)業(yè)主合同談判要求，完成封頂價格方案測算并報出，并得到業(yè)主認(rèn)可……部門同事一步一個腳印，前后接力，全程參加與業(yè)主的多輪價格和合同談判，在區(qū)域總部統(tǒng)籌之下為公司積極爭取到高質(zhì)量訂單，助力簽約完成。

老撾北本水電站總裝機(jī)容量912兆瓦，作為競標(biāo)項目，競爭對手們均虎視眈眈，志在必得。在距離截標(biāo)日期僅剩半個月的時間里，中心負(fù)責(zé)人率領(lǐng)5名精兵強(qiáng)將進(jìn)駐編標(biāo)單位集中辦公，展開了一場與時間的賽跑。通過一周時間與編標(biāo)團(tuán)隊逐項梳理并優(yōu)化調(diào)整報價的各個細(xì)節(jié)，出具了一份份凝聚專業(yè)智慧的意見書，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了堅實可靠的支撐，為這場競標(biāo)之戰(zhàn)奠定了勝利的基石，該項目的中標(biāo)對公司意義重大、影響深遠(yuǎn)。

 精打細(xì)算 群策群力控風(fēng)險

拿項目時他們?nèi)σ愿?，控風(fēng)險時他們做好參謀。

西非J水電站項目為EPC合同模式。但業(yè)主與銀行間簽訂的上游合作協(xié)議，將大部分責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到我方EPC合同層面，其嚴(yán)苛的條件致使項目執(zhí)行期ESG成本居高不下；加之項目周邊勞動力資源稀缺，現(xiàn)場施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，項目面臨高額延期罰款和成本上漲的風(fēng)險。面對挑戰(zhàn)，中心先后3次復(fù)核成本，對3種處置方案費用進(jìn)行深入分析并出具項目造價成本復(fù)核報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主談判以及研究制定項目決策意見提供了專業(yè)支持。

中東R光伏項目總裝機(jī)容量為1750兆瓦，公司中標(biāo)該項目后，中心在評審過程中發(fā)現(xiàn)項目存在潛在的工期和價格風(fēng)險，同區(qū)域總部和投標(biāo)單位進(jìn)行了多次溝通并制定談判方案。在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)下，經(jīng)過多輪談判，最終爭取到開發(fā)商對于工期和費用的合理補(bǔ)償，有效降低了項目風(fēng)險。

博采眾長 步步為營建平臺

擁有屬于自己的造價平臺是每個造價人的愿望，經(jīng)過近幾年的項目評審，這個愿望變得愈加強(qiáng)烈；統(tǒng)一的平臺可以解決集團(tuán)各子企業(yè)國際工程投標(biāo)報價水平不同、方法手段各異、缺乏有效共同溝通語言的現(xiàn)狀，對提升編標(biāo)和評審效率、積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)都具有不可估量的價值。經(jīng)過兩年多前期調(diào)研和方案準(zhǔn)備工作，平臺建設(shè)于4月正式立項，在此期間，海外事業(yè)部及公司領(lǐng)導(dǎo)深入?yún)⑴c調(diào)研，對項目給予大力支持，并提出了諸多寶貴的指導(dǎo)意見。如今，平臺招標(biāo)工作已圓滿完成，即將進(jìn)入建設(shè)的新階段，平臺建成后將對所有從事海外業(yè)務(wù)的成員企業(yè)開放，推動全集團(tuán)范圍內(nèi)的報價格式標(biāo)準(zhǔn)化、模板化，做標(biāo)、評標(biāo)一體化，提升事前算贏算準(zhǔn)能力，對促進(jìn)集團(tuán)海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展意義重大。